軟件項目管理(一)成本、產值及利潤計算

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如何計算項目利潤?

首先一個項目一定是由多個不同角色的工程師協作完成的。

軟件項目的成本可以折算為各角色在項目中投入的工時 * 單位工時的人力價格。

軟件項目的利潤 = 軟件項目的銷售額 – 軟件項目的成本

舉一個例子, 一個新聞類客戶端軟件項目需要 項目經理、 產品經理、UI設計師、后端工程師、IOS 工程師、 安卓工程師、測試工程師,這些角色相互協作完成。項目總金額為 ¥200000 。

項目完成后, 統計各角色在此項目的投入的實際時間,如下表:

角色 時間投入(單位:小時)
項目經理 80
產品經理 40
UI設計師 40
后端工程師 160
IOS工程師 120
安卓工程師 120
測試工程師 80

根據上表統計各角色投入的時間總計 640 小時,每天如果按8小時算

640小時/8 = 80 天

假設公司人力的平均成本為 ¥1200 每天

那么:

項目利潤 = 200000 – (1200*80) / 96000 = ¥104000

成本 = 產值?

一個項目一定是可以分拆成一條條的任務然后分派給不同的人員去完成的,對每一項任務的完成需要花費時間的評估結果是這項任務的產值,每一項任務時間完成實際所花費的時間是這項任務的成本

在計算項目利潤時,要分清什么是產值, 什么是成本, 產值是員工工作創造的價值, 成本是員工為了創造價值投入的時間。

在實際研發過程中,我們經常犯的錯誤是把產值當成成本,例如一項任務評估為 2 人日完成, 那么在排期表中就以給執行人員 2 天去完成, 看似很合理, 實際上就是把產值當成了成本, 一項需要2天完成的任務, 有可能1天就完成了, 也可能是3天完成, 實際完成所花費的時間是成本,如果生成效率提高, 花費的時間就會減少,成本就會降低,如果成本總是總是等于產值, 那么沒有人會想著要提高生產效率了。

TIPS

為什么不用“工時”、“人日”這些單位來計算投入?而用“小時”、“天”這樣的單位?

“工時”、“人日”一般用于評估一項任務的一般完成時間,也就是產值,這里用 “小時”、“天”來計算成本,主要是為了區別于產值, 以免混淆。

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